反观中央空调行业，市场竞争的白热化程度进一步加深，舒适家居行业的渠道商面临的是经营利润透明度高、背包客乱入、原材料价格上涨，库存压力大，市场竞争激烈等发展困局，加之后疫情时代的市场洗牌，行业渠道商生存空间不断受到挤压，一些经营不善的门店甚至只能无奈选择关闭。
行知汇营销咨询机构创始人邵策就曾在2021年度渠道商大会年度演讲中讲到，舒适家居行业的渠道商盈利难难于上青天，根本在于“内卷”，而内卷的深入原因是“水深王八多”。市场已经从“物美价廉”过渡到了“物美价优”的时代，这无疑是对渠道商综合性实力的一次严格考量。
在用户消费意识和需求持续升级下，舒适家居产品的整体市场需求也在不断升级。那么，作为渠道商该如何顺应行业大环境变化，逐渐走出困境，走向复苏、回暖之路，值得行业渠道商思考。
因此，舒适家居行业渠道商要时刻关注自身核心竞争力的打造，领先同行半步，做到差异化竞争，才能在市场中走得更稳更远。比如，渠道商除了要有敏锐的市场洞察力，专业的技能技术，更需要有夯实的团队。作为舒适家居行业的渠道商，如果想摆脱困局，不让经营受挫，打造核心团队也是必要且重要的方式之一。
那么，舒适家居行业的渠道商该如何发挥团队的力量，实现业务增长？这又是每个行业渠道商成长的必修课。
团队建设困难主要有以下原因：
01 舒适家居团队建设不给力，人员效能跟不上增长速度；
02 制定了销售目标，但却拿不到想要结果，如何利用员工的剩余价值；
03 工作氛围管理不善，人员矛盾冲突
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那带好冠军团队的关键是什么？
制定团队制度的关键又是什么？
如何解决员工与老板之间的阶级矛盾？
如何培养员工的老板心态？